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                  聚焦|华录百纳2020年中期会议顺利举办

                  发布时间:2020-08-05浏览次数:1396

                  2020年8月2日—8月4日,华录百纳2020年中期会议在北京四季酒店隆重召开,集团领导、公司中高管及各部门业务骨干50余人出席会议。

                   

                   

                  此次会议别具创新,在两天半的时间里,通过行业嘉宾分享、爆款圆桌论坛、管理专题分享、分组研讨等形式,充分为大家打开业务思路。同时围绕不同议题和论点,深度探讨当前大环境下华录百纳的发展和如何发展的命题。公司特意邀请了行业内相关资深人士作为分享嘉宾,通过优秀项目案例分享,共同思考和讨论行业发展趋势。

                   

                   

                  作为华录百纳今年组织架构大调整后的首次内部沟通会议,各部门负责人对调整后部门的职责、定位、内部管理流程,跨部门协同等方面做了详细汇报。对于新的组织和团队,新成长起来的干部如何快速提高自身管理能力以匹配公司发展,更好承接战略,公司也特别邀请了原华为大学高级HR专家祁生胜老师分享《组织与团队管理》,通过华为的“前世今生”, 解读管理的本质,如何建立高绩效团队。

                   

                   

                  在分组议题研讨环节,产品组围绕“以观众为中心,什么是好产品?B端、C端的市场现状与变化趋势”这一议题讨论如何把握市场趋势倒推产品策略,实现产品领先?”;营销组围绕“以客户为中心,如何整合营销资源、定制客户营销策略,实现客户价值最大化?”这一议题讨论如何实现品牌营销业务的跨越式发展?;职能组围绕“以人才为中心,如何构建分类别、分层级的激励机制”这一议题讨论如何用人、留人。各组火热讨论,广开脑洞,积极探寻这些议题“背后的故事”。随后各组针对讨论情况作了精彩的汇报及总结。

                   

                   

                  在接下来的议程中,全员重新分组,通过不同职类、岗位的组合碰撞,进一步研讨以项目为中心,明晰业务全流程运作过程中各部门的职责,如何实现全流程的无缝衔接,实现基于好产品基础上的收益最大化。此环节是组与组之间关于优化建议的PK赛,且随机指派代表进行成果展示,讨论及竞争异常激烈。最后,第五组拔得头筹,组内成员每人获得精美礼品一份。集团领导对每组的优化建议也进行了点评。

                   

                   

                  会议最后,公司总裁方刚先生发表讲话——“信念之光驱散黑暗恐惧”,他谈到:华录百纳一路发展到今天,当前主要矛盾是如何发展的矛盾。在当下严峻的国际政治经济环境下,影视公司生存艰难,过去一些产业和企业的野蛮式生长已经终结,我们如何打造敏捷性组织来应对市场的瞬息万变。

                   

                   

                  他分别从主义、路线、队伍三个方面解读信念之光:1、主义,希望公司在价值创造与价值回报上走正道,回归企业本质。对产品和自身工作极致追求;以未来五十年、十年、五年的视角看今天,做时间的朋友;2、路线,以多形式内容创造强维系观众情感的IP矩阵,通过全方位营销将IP与消费品赋能融合;3、队伍,前台做宽,中台做强,后台做实。

                  最后,对于组织和个人他提了四点要求,诚信、尊重、创新、务实。

                   

                  通过近三天的会议,不仅对当下问题进行讨论分析,同时促进公司成员的沟通,展现蓬勃发展的良好风貌,增强凝聚力。这一次团结民主,集思广益的大会,必将引导和激励公司员工以勇于思考的精神,开创华录百纳更加辉煌的明天。同时为下半年工作确定了明确目标,工作任务和发展方向,为各部门,各项目的完成计划奠定了良好的基础。

                   

                   

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